8月28日至9月3日，寧興貿易集團總經理張磊、副總經理鄭海波、寧興鞋業副總經理許光杰一行，赴多米尼加DJM膠鞋生產基地檢查指導工作。

在為期一周的實地調研中，張總一行深入生產車間、倉儲區域及員工活動場所等，通過現場查看、實時詢問、系統演示和數據查詢等方式，充分了解DJM的生產運營與管理現狀，重點聚焦產品質量管控、物料消耗優化和生產指標達成等核心環節，深入挖掘運營過程中的優勢與待改進空間。

在生產車間考察時，張總一行細致觀摩標準化作業流程（SOP）的執行情況。針對DJM通過細化管理單元、優化操作工序、強化過程管控等舉措，在有效提升產品質量一致性、降低物料損耗、提高設備綜合效率等方面取得的成效，給予了充分肯定，并指出需持續鞏固現有成果，進一步探索生產效率提升路徑。

期間，張總一行還重點了解了ERP管理系統的建設進展，對系統已上線模塊為管理帶來的有效支持予以高度認可，強調要推動ERP系統實現從訂單接收、生產排程、物料配送、質量控制到產品發運的全流程數據實時聯動與業務高效協同，并對下一階段系統建設工作作出明確部署。

在中方員工座談會上，張總首先代表寧興控股吳以剛董事長，向堅守崗位的全體中方員工致以誠摯慰問，對大家一年來凝心聚力推動產量提升給予充分肯定，并結合經營目標與發展實際，對下半年工作提出明確要求與殷切期望。他強調，精細化與數字化管理是提升DJM核心競爭力的關鍵，要求DJM筑牢發展根基，持續強化質量意識，全面提升質量標準，在鞏固現有優勢的同時，加快補齊生產、管理的短板；此外還要加強本地人才培養與團隊建設，堅持以人為本，讓發展成果切實惠及全體員工，著力構建和諧奮進的企業文化，不斷提升DJM綜合實力和可持續發展能力。全體中方員工備受鼓舞，紛紛表示將以更高標準、更實舉措、更強信心投入工作，持續推進管理升級與技術革新，為圓滿完成年度目標貢獻更多力量。