隨著四季度生產攻堅戰的號角吹響，圍繞“全年交付11艘船舶，沖刺年產值10億”的攻堅目標，舟山寧興船舶各部門壓實責任，細化舉措，全力推進，掀起沖刺年度總目標的大干熱潮，展現出強大的團隊凝聚力和執行力。

重計劃落實 趕搶進度

生產管理部周密制定生產計劃，及時跟進原材料到位，全面監控生產進度，確保生產計劃順利推進。制造部承擔起百日內按計劃節點完成447個分段制造的重任，進一步優化制造工藝和流程，引入自動化焊接、智能切割等先進的制造技術和設備，持續提高生產效率和精度。按照百日內每月產值達1.25 億的目標，舟山寧興船舶實現10月份生產進度增長111.2%，產值達成率150%。

強技術攻關 助力生產

技術研發中心加速反應，組建專門的圖紙審核和修改攻堅團隊，集中力量解決圖紙中的疑難問題，對關鍵性圖紙節點進行優先級排序，強化與各部門合作，及時提供技術支持和解決方案，通過一系列高效且針對性的措施確保生產任務的順利完成。

抓安全保障 筑牢防線

安環部以安全隱患排查為工作核心，通過日巡檢、周專檢、月綜合巡檢等舉措，對生產現場進行全面的排查，及時消除潛在的安全風險；推行班前三分鐘線上打卡制度、全面實施安全規范“十大紅線”等措施，進一步強化員工的安全意識，筑牢安全生產防線。針對技術難度大、安全風險高的生產任務，安環部進行全面風險評估，協同生產等各部門制定安全生產計劃，并明確各階段的安全目標和措施。

四季度過半，舟山寧興船舶建造產能顯著提升，生產效率邁上新的臺階，兩個建造基地的協同合作進一步強化，智能集成中心建設如期推進，為公司未來的智能化、高效化發展奠定基礎，百日攻堅活動取得階段性成效！